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Recuperación financiera post pandemia
La pasada semana, en concreto el día 26 de Octubre, bajo el marco de organización del Club Asturiano de la Calidad , en Oviedo se ha celebrado una reunión sobre con una temática de actualidad basada en la recuperación financiera pos-pandemia que nuestras compañías están atravesando.
Desde el Club de la Calidad han reunido a diferentes empresas Asturianas y a sus máximos responsables financieros para compartir estrategias, conocimientos y vías de éxito en un grupo de trabajo donde nuestro director financiero Alvaro Pidal Rodriguez, ha sido el encargado de presentar nuestro «como y porque KLK, SÍ…».
Desde el blog de KLK, nos gustaria exportar a todos los habituales lectores las ideas que Pidal maneja para entender «un pos-pandemia a nivel de oportunidad» y de como conseguir asumir incrementos de costes, financiaciones alternativas compartiendo el conocimiento mas allá de una mesa de trabajo.
Alvaro Pidal |KLK Financial Manager
En KLK, hemos sufrido en primera persona el impacto de una sucesión de acontecimientos.
Pidal, afirma que:
«Una de las principales implicaciones de la era Post-Pandemia ha sido la rotura de los equilibrios en los mercados internacionales. Durante la pandemia , todos los mercados tuvieron que adaptar su oferta a las nuevas demandas generadas fruto de la nueva situación, dando lugar a entornos económicos cambiantes y de grandes incertidumbres. De hecho , podemos afirmar que los mercados, aún hoy, siguen buscando sus puntos de re-equilibrio .
Todo ello, ha obligado a las empresas a reinventarse, mejorando su flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio como parte del éxito a su supervivencia.
Desde KLK, hemos sufrido en primera persona el impacto de una sucesión de acontecimientos. Desde la crisis internacional del Transporte Marítimo , hasta los incrementos de costes en la Materia Prima que en el 2021 llegaron a alcanzar máximos históricos, y que aún hoy siguen buscando sus puntos de equilibrio.
Zona export en centro produccion Asturias KLK |Foto: Daniel Rendueles
Como muchas otras empresas, en KLK hemos trabajado en mejorar nuestra capacidad de adaptación al cambio, intentando ser más flexibles, reduciendo las dependencias exteriores y buscando alternativas para nuestros Proveedores y Materiales identificados como críticos en nuestros procesos de fabricación.
Como “seguro de vida” o “flotador” ,también hemos trabajado en mejorar nuestra capacidad de financiación de circulante, estableciendo procedimientos de control interno que nos permitan optimizar nuestro Trade Working Capital, y utilizando herramientas para la aceleración de la conversión de nuestras cuentas de circulante en Cash. Creemos que una empresa “sana” es aquella capaz de equilibrar sus cuentas de circulante, y que, con los recursos generados a partir de una buena política de Collections es capaz de atender y cumplir con sus obligaciones de pago con empleados, proveedores y demás agentes.
Por otro lado, también hemos trabajado en optimizar nuestros niveles de Stocks mediante estudios de mercados y materiales, y poniendo el foco en un eficiente manejo de los recursos disponibles.
Como empresa referente en los mercados de material eléctrico ,tanto a nivel nacional como internacional, nuestro compromiso con nuestros clientes es irrenunciable, y por ello, creemos firmemente, que la calidad y el compromiso comienza en las propias entrañas de la empresa y en su modelo interno de gestión.»
KLK Electro materiales slu
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